Компания «Чистый Берег» выпустила четвертый видео-ролик в рамках нового видео-проекта.
Напомним, первый пилотный выпуск был посвящен реструктуризации бизнеса, второй – созданию отдела логистики, третий – созданию логистического центра.
Четвертый выпуск посвящен автоматизации склада и внедрению WMS.
Как мы внедряли WMS-систему на складе? Смотрите наше новое видео.
⠀
Коротко: набили шишек. По дороге потеряли двоих руководителей отдела логистики, двоих начальников склада, боролись с сомнениями сотрудников и внедрили только со второго раза. Обо всём этом, и о том, как этого можно было избежать – смотрите в ролике, – отмечает CEO «Чистый берег» Виктор Подгайский.
⠀
Мы продолжаем экспериментировать с форматом. Этот ролик сняли в четырёх разных локациях нашего логистического центра в Колядичах. Плюс, большую часть видео я выступаю один (это непросто).
⠀
В конце к рассказу о WMS подключился наш нынешний руководитель отдела логистики, Виталий Жданович. Он застал автоматизацию уже на финальных этапах внедрения, поэтому помог мне раскрыть, каких результатов мы добились к текущему моменту и что планируем делать дальше.
⠀
В марте уже внедрённой WMS исполнился год. Ключевые процессы налажены и мы наслаждаемся первыми положительными сдвигами (про выход на 99,5% безошибочности в работе склада рассказывал ранее).
Ключевые тезисы из видеоролика про автоматизацию склада и WMS-систему:
⠀
Прежде, чем внедрять такую сложную и дорогостоящую систему, хорошо подумайте, зачем она вам нужна. Просто заменить бумагу на ТСД? Оно того не стоит. Нужно заранее спланировать, какие метрики будете отслеживать и как оценивать эффективность внедрения.
⠀
Сначала меняем бизнес-процессы, потом автоматизируем. Наша главная боль была в том, что мы решили и то, и другое сделать одновременно. Из-за этого мы сильно забуксовали и много потеряли. Поэтому нужно сначала описать бизнес-процессы под будущее внедрение WMS, немного с ними поработать и дать сотрудникам привыкнуть, и только потом переходить к следующему шагу.
⠀
При выборе системы не полениться и поездить по референсам, посмотреть, как она работает на похожих объектах.
⠀
В процессе изменений нужно много и доступно объяснять всем сотрудникам, что, как, для чего мы делаем и что хотим получить в итоге.
⠀
После запуска системы начнётся сопротивление (даже если очень хорошо проработать п.4). Вам будут рассказывать, что всё это зря, что раньше было лучше, что так работать невозможно и т.д. Нужно запастись терпением, и через 3-6 месяцев большинство критиков возьмут свои слова обратно.
Задавайте в комментариях ваши вопросы и традиционно критикуйте нас: что понравилось и было полезным, что не очень? Ваш фидбэк важен, потому что я стремлюсь рассказывать о том, что интересно аудитории, а не только мне, – комментирует Виктор Подгайский.
Справка INFOTRANS.BY:
ЗАО «Чистый берег» является крупнейшим поставщиком трубопроводной арматуры, труб, электротехнической продукции и сантехнического оборудования в Республике Беларусь. На сегодняшний день товарный ассортимент насчитывает более 30 000 наименований сантехнической продукции, оборудования для комплектации инженерных систем. В 2022 году в штат компании входит более 400 человек. Открыты 15 торговых объектов, из них 12 “Чистый берег-центр Сантехника” и три магазина “Точка Сантехника”. Также компания развивает интернет-магазин.
ЕЩЕ БОЛЬШЕ НОВОСТЕЙ НА НАШЕМ TELEGRAM-КАНАЛЕ, ПОДПИСЫВАЙСЯ И БУДЬ В КУРСЕ!
