«Системный руководитель» — трёхдневная практическая программа для владельцев, топ-менеджеров и руководителей транспортно-экспедиционных компаний, охватывающая менеджмент, продажи и финансы.

13–15 апреля 2026 г. в Hampton by Hilton Minsk City Centre

30% теории и 70% практики, около 20 упражнений

День Модуль Ключевые темы
 

День 1

Менеджмент

 Стратегия и планирование Миссия, стратегия и тактика, SWOT-анализ, SMART-цели, задачи, декомпозиция, ценности, принципы
Работа с командой Актуальная ситуация на рынке труда, онбординг и инструменты работы с сотрудником: удовлетворенность,  лояльность, вовлеченность, ИПР, критические этапы
 

День 2

Управление продажами

 Мотивация и контроль эффективности Оргструктура, модель организации ТЭД, система оплаты, KPI (метрики, аналитика), регламент, должностная инструкция, контроль и отчетность
Управление продажами Тренды и типы продаж, управление воронкой и повышение конверсии,  хантинг/удержание / возвращение клиентов, работа с рисками
 

 

День 3

Финансовая система компании

 Управленческий учет, роли и зоны ответственности
  • Системный подход в финансах
  • Планирование, учет, анализ и контроль
  • Модель «Три кита» (ОДДС, P&L, Баланс)
  • Роли и зоны ответственности (Owner, CEO, CFO)
Финансовая структура и ЦФО 5 шагов от хаоса к системе

ЦФО, и как их выделять

Архитектура финансовой структуры (схема для экспедиции)

Практикум по проектированию финансовой системы
Внедрение и адаптация Типичные ошибки внедрения

Как снять сопротивление сотрудников

Дорожная карта внедрения финансовой системы

Тренеры:

  • Дни 1–2 ведёт Элла Брик — предприниматель (соучредитель ТЭК), тренер-практик по переговорам и продажам транспортно-экспедиционных услуг, 19+ лет в логистике.
  • День 3 — Надежда Новичок, финансовый директор в транспортной логистике, Advisory Board эксперт и член Ассоциации независимых директоров РФ.

Что в итоге получает участник программы «Системный руководитель»:

Менеджмент:

  • Разграничивает роли лидера и менеджера, ставит SMART-цели с декомпозицией;
  • выстраивает онбординг, составляет ИПР, удерживает людей на критических этапах;
  • внедряет KPI, регламенты и орг.структуру с чётким распределением обязанностей;
  • анализирует воронку, находит точки потерь, выстраивает стратегию на этапах: хантинг – удержание – возвращение;
  • определяет тип клиента по мотивационной матрице и обучает команду экспертным продажам.

Финансы:

  • Понимает роль управленческого учёта как инструмента стратегии;
  • строит финансовую архитектуру компании, связывает ее с мотиваций сотрудников и финансовым результатом; уходит с дорожной картой внедрения на первые 4 месяца.

Стоимость участия:

  • 1 участник — 1 050 BYN
  • 2 участника — 1 900 BYN
  • 3 участника — 2 700 BYN

Подробная программа — во вложении.

Подать заявку можно на сайте https://ellabreek.by/ либо по тел.: +375447841125

ДРУГИЕ СТАТЬИБОЛЬШЕ СТАТЕЙ