Зумеры в логистике: вызовы и возможности для бизнеса

22.08.2025

Поколение Z или зумеры в логистике.

Поколение Z, или зумеры, уже составляет значительную часть рабочей силы: по оценкам консалтинговой компании WORKLY, к 2030 году они будут формировать более трети сотрудников в транспортно-логистическом секторе. Для отрасли, где кадровый дефицит остаётся системной проблемой, привлечение и удержание представителей этого поколения становится стратегическим приоритетом.

Цифровая трансформация как конкурентное преимущество

По данным исследований WORKLY, зумеры лучше всего адаптируются к работе в условиях цифровизации:

быстро осваивают TMS и WMS и готовы к работе с любыми IT-инструментами;
делают ставку на data-driven управление, активно используют BI-системы и дашборды;
выступают драйверами внедрения автоматизации и IoT-решений.

Компании, ориентированные на молодых специалистов, быстрее проходят этапы цифровой трансформации и снижают затраты за счёт оптимизации процессов.

Управление ожиданиями сотрудников

WORKLY отмечает, что поколение Z предъявляет более комплексные требования к работодателям:

гибкость и прозрачность — от формата работы до карьерного трека;
короткие циклы обратной связи — KPI и результаты должны быть видимыми и измеримыми;
ценностное соответствие — миссия компании становится фактором удержания не меньше, чем зарплата.

Без адаптации HR-практик компании рискуют столкнуться с высокой текучестью и потерей молодых кадров.

ESG и устойчивое развитие

Согласно аналитике WORKLY, более 60% сотрудников поколения Z при выборе работодателя обращают внимание на экологическую и социальную политику компании. В логистике это проявляется в интересе к:

переходу на «зелёные» перевозки и альтернативные виды топлива,
сокращению бумажного документооборота,
развитию прозрачных и устойчивых цепочек поставок.

Для бизнеса это не только вопрос репутации, но и возможность соответствовать требованиям клиентов и партнёров, ориентированных на ESG-повестку.

Риски и новые задачи

Эксперты WORKLY выделяют несколько ключевых вызовов, с которыми сталкиваются работодатели при работе с поколением Z:

необходимость перестраивать систему обучения под микролёрнинг и геймифицированные форматы;
интеграция цифровых платформ для коммуникаций и управления знаниями;
адаптация корпоративной культуры под мультигенерационную команду (баланс между ожиданиями Z и подходами более старших коллег).

Заключение

Зумеры в логистике — это не только новые сотрудники, но и катализатор трансформации отрасли. Компании, которые уже сегодня учитывают рекомендации WORKLY и адаптируют HR- и бизнес-процессы под ценности и стиль работы поколения Z, получают долгосрочное конкурентное преимущество: устойчивую кадровую базу, ускоренную цифровизацию и усиление ESG-направлений.

Справочно:

WORKLY – проект, созданный для поддержки бизнеса в решении HR-задач любой сложности. Команда экспертов WORKLY оказывает комплексную поддержку процессов:

HR консалтинг – консультирование для решения задач связанных с персоналом;
Поиск и подбор специалистов. Соберем штат от топ-менеджмента до линейных специалистов из различных сфер (от IT и производственного сектора до логистики и иных направлений);
Персонализированная аналитика рынка труда и заработных плат;
Комплексная оценка персонала (для найма, планирования, развития и оптимизации вашей команды).

Наш офис